门窗是近年来倍受瞩目的高速发展行业，涌入了大量新企业，再加上原本家装企业的转型，门窗行业内的企业数不胜数。随着门窗品牌和门窗店的爆发式增长，然而落地扶持力度不足，导致门窗店现普遍面临“获客难”的大痛点。为了维持经营，门窗店只能同时销售多个品牌，出现品牌多、产品杂、型号质量参差不齐等现象。最后，定位不准确，质量没保障，营销不到位，生意反而越来越难做。
为着重解决这一问题，申大洋于2021年和中网品牌策划达成第二轮战略合作。深入市场调研、走访、访谈、剖析总结后，结合企业发展战略，中网围绕“打造样板市场，趟平新经销商体系”制定申大洋年度营销计划。
申大洋年度营销计划，制定之后的落地执行很重要，如何手把手打造可复制的申大洋？
· 销售跟进体系落地
“只有维持销售的可持续性&长久性，才能解决长期发展的利润率问题。”
通过前期的调研跟进发现，在新客户拓展过程中，最常见的问题，就是沟通停滞、无反馈、无后续等，所以销售提升要从大关键点去抓：样板店落地、销售跟进体系、加盟政策……支撑销售沟通的每一个环节。
· 盈利模式落地
“使经销商从样板市场中感觉到这就是自己的未来，按照样板市场的运营模式就能够赚到钱，就能够争取到市场。”
直观完善的品牌体系，成熟的盈利模式，提振加盟信心：样板市场、样板店的SI体系及阶梯式落地执行，配合线上线下品牌曝光及引流获客策略，进行定期营销推广策略培训及销售复盘，形成系统化科学化的降维打击。帮助经销商成功：手把手教获客，客源扶持，粘性才强。
· 流量兑现&成交
“轻松加盟背后的强大支撑体系：以最终成交为目的，阶段性目标拆解，形成体系，易执行。”
打造形象体系（样板店）、销售跟进体系、盈利体系（样板市场）等体系基础支撑，发力线索的集中转化，形成可复制的招商加盟会务体系，并对招商加盟会务的适应性与落地性进行复盘评估，不断提升。
· 可复制的盈利模式
“输出产品＜输出形象＜输出品牌＜输出营销＜输出盈利模式”
做体系，磨体系，成体系，将申大洋的价值最大化——可复制，易成功的品牌体系，即，申大洋体系=好产品+系统形象+强品牌+营销体系+成熟盈利模式。
为进一步推动年度营销计划的快速落地执行，于2021年11月1日在申大洋上海总部进行头部经销商会议，会上，中网品牌策划以高质量可持续发展的品牌战略为基准，拆分品牌战略执行，及样板市场升级的标准，对供应商进行营销获客技能培训，做好持续性的品牌露出和曝光引流，形成多维度全方位的覆盖推广，巩固品牌深度营销。
中网品牌策划潘攀说：“品牌精准营销策略要抓住三点，第一：选择媒体，确保足够的媒体流量，垂直媒体为最佳；第二：细分人群标签，年龄、地域、收入等；第三，运营中持续对投放进行优化，复盘提升效果。”
· 中网智慧云客流精数数据平台
用视频改变展会和门店的玩法，剖析传播逻辑：发现点击→进入留信息→联系后期待→看产品下单，围绕“用精数据，精准预估流量”，不断优化视觉呈现，提升成交率。
· 夯实短视频运营策略
打造短视频视觉体系、短视频内容体系、短视频运营体系、短视频流量转化体系，深度优化引流获客。
· 抖音小店获客策略
在项目推进过程中，对于新营销的尝试，或多或少存在着犹豫不决，等等看，谁谁谁做了我再做之类的现象。中网品牌策划以五方联动，在从上而下推动大经销商转型升级的同时，由下而上从需求端出发，刺激倒推整体的执行进度，双管齐下，推动转变的同时，提振经销商信心。
如今，全球能源行业正处在变革的重要阶段，限电潮正席卷全国，“能耗双控”被推上风口浪尖，高质量转型将是门窗行业发展的必经之路。为此，申大洋将以更高的发展战略高度、更系统的品牌运营体系、更精准的品牌营销策略从容应对未来的竞争与挑战。
