在当今全球化和竞争激烈的市场环境中，工业品制造业面临着诸多挑战和机遇。一方面，企业需要不断地拓宽产品线和市场领域，以实现更广泛的市场覆盖和增长机会；另一方面，企业也需要专注于某一领域，通过深度研发和精益生产，打造具有核心竞争力的单项冠军。那么，究竟是应该做深还是做广？本文将以永备案例来探讨这个问题，并分析如何通过做高质量增长的单项冠军来应对市场变革。

近些年来，猪粮比波动、农业供给侧结构性改革以及能耗双控政策等都对热风机行业产生了深远的影响。首先，猪粮比波动会影响养殖业对热风机的需求，当猪粮比较高时，养殖户利润空间大，会扩大养殖规模，增加对热风机的需求，反之则降低需求；其次，农业供给侧结构性改革使农业领域对高效、环保、智能的农业装备需求增加，热风机作为养殖设备的重要组成部分，其市场需求也相应增加；最后，能耗双控政策会促进热风机行业加强技术研发和创新，提高产品的能效和环保性能，以满足政策要求和市场需求的升级。

总之，企业需要密切关注市场动态和政策变化，抓住机遇，应对挑战，实现高质量的增长。在这个大背景下，永备深知，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须坚持做独特的自己。因此，永备与深耕工业制造业二十余年的中网品牌策划（上海）有限公司合作，以其独到的战略眼光，确定专注于热风机领域，坚持只做热风机，在热风机领域做深做精，坚持不做OEM，通过研发节能热风机等创新手段，不断提高产品质量和技术含量，形成了自己独特的高质量发展体系。这种专注于特定领域的做法，让永备在市场上树立了良好的口碑，形成了卓越的品牌效应。

中网品牌策划专业提供品牌战略、品牌策划、年度营销等服务，曾为西门子、上海大学、中船、正泰等近千个项目提供品牌、形象、文化策划设计或战略咨询，可助力企业3个月品牌快建。

项目之初，中网品牌策划潘攀即提出项目四大目标：

如何通过做深做精来构建品牌影响力呢？

如何在淘汰落后产能的浪潮中生存下来？

坚持只做热风机，如何让一个拳头产品胜过一万个平庸产品？

如何抓住高质量发展的增长机会，构建永备的《品牌价值可持续系统》？

细分领域的感知构建

企业需要在目标市场中建立起自己的专业形象，让受众认识到企业在该领域的专业性和领先地位。这需要企业在产品研发、生产、销售等各个环节都保持高度的专业性和独特性。永备将“用得久”作为产品定位，以本土版“永不松动的螺母”为目标，不断磨砺铸造永备的高标准，让客户用得久，更用得好。

《中网品牌基因挖掘模型》

细分领域的感知传播

企业需要通过有效的传播手段，将自己在细分领域的优势和特色传达给消费者。这需要企业在品牌传播方面下足功夫，通过各种渠道和媒体将品牌形象传递给目标客户，使目标客户对企业在某一细分领域的专业能力和优势有所了解，从而建立起品牌知名度和美誉度。同时，企业还需要不断地优化和改进营销策略，以保持与市场和客户的紧密联系，提高品牌竞争力。

永备以“用得久”为宣传核心，进行感知传播，一个“久”字，在体现产品特色的同时，也突出了其产品的高质量特点，大大提升了其在细分领域的产品和品牌形象。

细分领域感知护城河的构建

企业需要建立起自己的竞争壁垒，防止竞争对手的进入。这需要企业根据自身的特点和市场环境，选择合适的策略和措施，在技术研发、知识产权保护、品牌建设等方面持续投入，建立起自己在某一细分领域的竞争优势和品牌壁垒，从而保护自己的市场份额和品牌形象。同时，企业还需要不断地优化和改进自己的策略和措施，以适应市场变化和客户需求，保持竞争力，并进一步加强品牌形象。

未来，随着科技的进步和市场的变化，工业制造业的发展前景广阔。工业制造业通常面临全球竞争，产品同质化严重，因此品牌成为企业在市场中脱颖而出的关键要素之一。通过做品牌，企业可以塑造独特的品牌形象，建立信任和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。同时，随着受众对品质和品牌的要求越来越高，工业企业必须坚定信心，坚持做品牌、做高质量的产品。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，对于工业企业来说，选择做深还是做广是一个需要慎重考虑的问题。永备的成功经验表明，专注于某一领域，通过不断创新和提高产品质量来实现高质量的增长是可行的。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，更是工业企业发展的必由之路。