低工资不再成为竞争优势
随着制造业的整合和升级，企业的生产率、品牌、营销、质量、设计、创新、服务的重要性正在与日俱增。但是作为直接成本之一的蓝领工资水平的对影响已经逐渐微不足道，这是蓝领工资在总成本中所占比重下降所导致的。
国际上普遍认定，海外生产的成本至少要比本国生产低5%-7.5%，才能弥补非本地生产所产生的巨大成本和风险，包括运输、差旅、保险、资金、通信、税收、法律等方面的成本。如果工资成本只占到总成本的15%以下，那么在同样的劳动生产率水平下，本国生产和海外生产要有50%的工资差距才能抵消距离产生的额外成本。但事实上，发达国家之间极少存在这么大的工资差异。
在发达国家制造业中，蓝领工资成本平均占到总成本的18%，这一比例在五年前还是23%。随着生产率的提高，一个行业的蓝领劳动成本比例如果超过了15%，表明它已经落后于平均水平。
白热化的新竞争态势
蓝领成本在竞争中的重要性下降，促使制造业重新向发达国家转移。虽然目前美元的海外购买力大幅下降，但美国制造商仍在不断增加海外的直接投资，而与此同时，外国企业几乎以同样的速度增加在美国的直接投资。
目前，欧洲企业主要移往美国；日本企业主要移往美国和西欧。其背后很大一个原因，是蓝领工资逐渐变得无关紧要，而市场距离的成本却在与日俱增。发达国家的企业为了贴近销售市场，不断向美国及西欧迁移。
这种趋势大大加剧了发达国家厂商间的竞争。简单的工资差异无法成为竞争力，企业在市场中更需要强大的管理能力，包括品牌建设、资金利用、流程管理、外汇风险管理、法律风险管理等各个方面。随着企业越来越强调利用自身技术去贴合市场和顾客，我们更需要专业化而多元化。
制造业品牌强国之路
发达国家不断强化的迁移、整合浪潮直接对发展中国家的经济发展构成了威胁——发展中国家持续数十年的以低工资、高生产率的劳动力为基础、以出口为导向的发展模式受到挑战。
当工资不再是总成本的主要因素时，依赖低成本劳动力的出口经济发展模式显然行不通了。在当下的全球竞争环境中，管理能力和品牌力成为了关键因素，发达国家的厂商普遍具备更强大的品牌意识和更科学的管理系统，第三世界若要维持生存并继续与之竞争就必须寻找新的发展战略。打造一个差异化的强大品牌，可以逐渐帮助发展中国家的企业逐渐度过转型阵痛，构成新的核心竞争力。中网品牌策划致力于通过大数据在品牌强国之路上影响人类文明进程。
