宁波伏龙同步带有限公司（以下简称：伏龙同步带）成立于1984年，历经30多年发展，已成为中国同步带领域的龙头企业之一，多项产品技术填补国内空白，并为主（或参与）起草国家及行业标准。同时，下设省级传动带研究开发中心和国家级实验室,成为国家高新企业。现有固定资产20,000万元，占地面积70,000平方米，员工近500人。年销售额近3亿人民币。

    2019年12月，伏龙同步带为进一步开拓市场，实现国际化战略布局。诚邀深耕工业制造业的中网品牌策划（上海）有限公司（以下简称：中网品牌策划），来到在浙江宁波伏龙总部展开品牌战略合作。以此，为伏龙同步带进行国际市场的策略定位，并提升整体品牌形象。

    中网品牌策划专案组渗透到伏龙同步带企业内部，深度调研访谈数十位同步带领域资深人士。并走访多场线下展会，对行业进行整体摸底调研。在历经两个多月的调研梳理后，最终将项目内容梳理成案，再次来到浙江宁波伏龙同步带总部，进行项目提报，针对伏龙同步带整体环境进行分析解读：

· 宏观层面：应用领域不断拓展，市场持续增量。随着汽车、工程机械、家电产业全球化，多国家、地区自动化生产陆续得到资本注入。从而，提升了对同步带的整体需求。

· 微观层面：产品附加值逐步提升。行业转型升级，呈现出技术含量高、质量档次高、附加价值高、应用领域广等新特点。

· 政策层面：智能制造在行业不断深入推进。34万亿影响。“十三五”经济格局深度调整，国家深入推进装备制造业转型升级，同步带领域也将迎来新的挑战与机遇。提高自主创新能力和技术水平，尽快走向高端智能制造，将具有十分迫切的重要意义。

· 竞争层面：前有国外巨头压制，后有国内企业追赶。自改革开放，国际工业强企侵入本土，如三菱、盖茨、DAYCO等陆续进入中国市场，对国内同步带领域形成了极大的冲击；而国内，众多国内工业企业，随时代发展迅速崛起，迫使同步带产品同质化越来越严重。

    历经调研分析总结后，中网品牌策划专案组表示，同步带领域虽整体行情示好，但也遭受到国外企业的压制，与国内企业产品同质化的紧逼。迫使原本在同步带领域有绝对优势的伏龙，陷入夹缝求生的地步。本次品牌战略项目需要挖掘出伏龙同步带的核心优势，才能为其明确品牌述求，形成能够穿透市场竞争的爆破点。

    在项目提报会上，中网品牌策划总监潘攀说：“我们在调研的时候发现，伏龙同步带的宣传资料上，全身上下都写满了各种各样的优势。但就是因为优势很多，而导致传播述求分散，无法聚力。从而无法令受众产生核心记忆点。对于工业制造业企业而言，在品牌宣传述求上需要一个能够聚力的点，而这个点就是企业核心优势，企业要通过它来占据受众的心智资源。”

    中网品牌策划总监潘攀又说：“在我们针对伏龙的基层员工、高层领导、客户、供应商的访谈调研中。我们发现伏龙同步带在他们眼中有一个共同优势，那就是伏龙同步带的产品型号齐全。而这个优势也是伏龙同步带，在以往发展过程中一点一滴累积起来的优势。”

   于是中网品牌策划专案组为伏龙策划定制了品牌核心定位传播语：“传动带全系解决方案”。并基于品牌核心定位传播语，延展出整套品牌形象方案。

    与此同时，中网品牌策划专案组还针对工业制造业企业最重视的展会营销，进行合理的降本增效设计。除了展会前期的引流营销方案外，还为伏龙同步带策划设计了可拆卸式的展台与展厅设计。将复杂的展厅建设，拆解成多模块，将便于运输能够二次利用的模块独立出来，并配置独立包装，便于下次展会使用。同时，还为展厅增加视觉瞩目点，在拥挤的展会上，打造能够吸引受众眼球的亮点元素。从而，最大程度的帮助伏龙同步带实现展会营销的降本增效，进一步帮助伏龙同步带进军国际市场。

    中网品牌策划提出的伏龙同步带品牌战略方案，深获伏龙同步带总经理林总、副总经理林副总等领导层的认可。并表示在方案落地执行后，会进一步与中网品牌策划签署年度品牌营销推广合作。